新医改环境下医院会计的有效策略

讨论新医改环境下医院会计的有效策略。

（1）随着新医疗改革的不断深化，需要建立健全完善的医院内部财务管理和会计工作机制，高效沟通协调医院内部业务部门之间的关系，优化会计工作流程，减少不必要的步骤和环节，提高会计效率和针对性。在医院会计制度中，财务部门始终发挥着不可替代的关键作用，必须给予财务部门更多的自主权，在医院决策层的领导下，相对独立地行使财务管理和会计权力，使财务部门的具体行为意志能够反映在医院的整体业务流程中。提高对医院会计工作的认识，摒弃传统保守、陈旧的会计思维和理念，使会计工作真正焕发时代特色。

（2）医院细分医院资产类型，加强收费结构的管理，是医疗卫生机构实施国家医疗政策，为患者提供医疗服务，资产多，管理困难，必须合理细分现有资产类型，制定管理措施，最大限度地降低会计难度。及时总结医院资产管理经验，建立系统的资产管理方法，根据医院发展阶段、医疗水平、专业特点，为不同的资产类型提供不同的权重系数，反映其不同的重要性。从新医疗改革的总体要求出发，调整和完善收费结构，探索手术费、诊断费、护理费等方面的合理途径，合理降低医疗费用，权衡药品差价，考虑经济和社会效益。加强医疗技术的引进，开设具有成本效益的诊疗项目，提高医疗服务水平[4]。

（3）为了满足新医疗改革的具体要求，医院会计需要根据自身的客观实际财务管理，科学预测会计成本，牢固树立财务风险意识，及时准确识别各种潜在的财务危机，做出有针对性的预防和解决方案。创新优化成本会计方法，加强医院业务流程体系各节点的内部控制，实现分级会计，在保证充足营运资金的基础上，充分发挥现有资金的更大价值，改善不良业务环节，提高诊疗服务效率，降低内部成本消耗。建立完善的财务监督体系，成立专门的财务监督小组，定期梳理和分析会计中的缺陷和不足，认真比较和分析资金流动，促进收支清晰，加强内部审计，避免财务往来账户不清晰、资金管理和使用混乱等不良问题。

（4）促进成本核算向分级方向发展新的医疗改革政策明确规定成本核算，要求医院财务管理定期核算成本投资，发现医疗成本投资中存在的问题，然后采取相关方法和战略解决问题，实现成本投资的有效监督管理。医院财务管理应高度重视成本核算工作，实施全医院综合成本核算制度，制定科学准确的成本核算报告，全面了解医院资源分配，了解进一步挖掘的潜力，提高医院运营效率，实现高质量发展。此外，新医疗改革政策下的医院财务管理还应实施目标成本管理，减少成本投资过程中的资源浪费，整理和收集支出、收入和资金使用，绘制资产结构分析图，了解医院收费方式、服务对象等，更准确地进行成本核算。医院财务管理应以科室为单位，建立成本核算制度，克服间接成本投资不透明的问题。

（5）加强财务管理信息建设，提高现代科学技术的快速发展，为医院财务管理信息建设提供更多的技术手段，因此医院会计必须借此机会加强信息建设，建立数字、信息财务管理系统平台，整合医院业务流程之间的关系，形成模块，嵌入系统平台。充分挖掘现代网络技术、人工智能技术在医院会计中的重要作用，提高会计数据信息的传输和沟通效率，做好数据安全保护工作。定期对会计人员进行专项培训和指导，全面掌握财务管理信息系统平台的基本操作技能，加强责任意识、安全意识、风险意识，提高各种财务风险水平的准确识别，始终保持良好的职业道德，杜绝欺诈、虚假公益和私人问题[5]。

综上所述，在新医疗改革的背景下，医院财务管理和会计仍存在许多薄弱环节，不利于优化医院的整体管理水平，在一定程度上限制了自身的高质量发展过程。因此，医院财务管理人员应从新医疗改革的总体要求出发，找出会计薄弱的深层原因，充分遵循会计工作的基本规律，调整优化会计工作机制，建立系统的会计工作体系，促进医院未来的长期可持续发展。