财务人员对成本控制的理解

建筑企业成本控制是一项全面的管理活动，要求企业成本控制人员根据企业的规模、类型和管理体系制定和实施不同的成本控制。目前，研究如何通过节约支出来增加收入具有重要的现实意义，市场竞争日益激烈，建筑企业利润率不断缩小。

一是施工企业成本控制中存在的问题。

1.忽略了成本控制的完整性。

(1)理解成本控制的片面性。

许多企业财务人员对成本控制的理解仍处于成本控制就是降低成本的理解阶段，忽视了成本控制在提高效率和风险控制方面的作用。因此，企业成本控制只关注企业成本的降低或增加，而不关注成本支出的变化，导致成本倒置现象，影响企业整体效益水平，给企业的长期效益带来损失。

(2)成本控制执行的片面性。

成本控制过程不仅涉及到建设项目的成本问题，而且其有效实施是基于科学、高效的管理水平。成本控制作为一个系统，涉及公司各部门，如材料采购、设备维护、物流保障等，对施工过程节约成本有重要影响，因此，除了具体项目，还需要公司管理部门的大力支持，离开其他部门的协调，降低建设项目成本将成为空谈。

2.对成本控制的预测缺乏科学性。

施工活动的正确进行必须依靠科学合理的施工组织设计来指导。正确的施工组织设计有利于确保项目的顺利进行，提高项目的质量，并为了解和监督项目成本提供有利的工具。施工成本控制应在保证施工质量的前提下，在此基础上对各种施工方案进行比较分析，组织相关专家对其可行性进行研究，选择人力、财力、物力等方面最有效的方案，以提高施工成本支出的效益。在实际工作中，施工组织设计往往作为技术文件，不作为指导实际工作的文件，因此不发挥应有的作用。因此，施工人员不重视施工设计的组织编制，往往不具体分析各项目的特殊性，相应调整施工组织设计，导致恶性循环。

3.忽视成本控制的完整性。

成本控制不仅是制定计划指标，而且需要所有员工在工作实践中实施。财务部作为成本控制部门，缺乏实施成本控制计划的权力，缺乏其他部门的理解和支持。目前，财务部门一般完全负责成本会计和成本控制的编制和实施。但由于成本控制是一项综合性的管理活动，需要综合考虑各部门的实际情况，不能仅仅依靠历史经验来做出决定。在成本控制实施阶段，需要施工阶段所有技术人员、施工组织者、会计和管理人员的合作，才能有效发挥作用。因此，财务部门通过历史数据编制预算和过程控制并不能有效地解决成本控制。