机构财务管理建议对策的特殊性

机构财务管理建议对策的特殊性。

在处理事业单位财务管理中的许多问题方面，由于其身体特殊性，在建议和对策方面也有许多特殊表现。一般来说，事业单位的财务管理问题不能单靠事业单位本身来解决，需要依靠大量的主导力量，这是企业财务管理创新与改革无法比拟的。

1.依靠政府部门的高水平干预。

公共机构是政府直接监督和拨款的部门。因此，财务管理的问题需要政府部门的高度干预来进行直接监督和治理，并充分重视单位的内部财务管理。这是企业所没有的最有效的。

（1）合理定义单位财务管理的内容。确定哪些内容应该由政府管理，哪些内容是单位财务管理，哪些是单位有能力做好，哪些需要政府治理，区分责任，区分情况，便于有针对性的管理。这是政府高度干预的基础。政府对企业的管理仅停留在宣传、引资、宏观调控、价格机制等外围管理上，无权干涉企业的内部财务管理。

（2）制定监督考核机制，对单位负责人实行责任调查制度，引起单位负责人的重视。将单位财务管理考核纳入上级党委、政府的综合考核和单位领导的绩效考核。

（3）认真修订和完善行政机构的财务管理制度。行政机构应当根据《预算法》、《会计法》、《行政机构会计制度》等法律法规，不断修订、完善和完善相应的财务制度，包括会计人员岗位责任制、固定资产管理制度、交易账户管理制度、资金分销制度、内部审计制度、绩效评价制度和财务账单管理制度。特别是绩效评价制度，在当前财政支出绩效评价工作正在广泛推进改革的背景下，行政机构也应改变治理理念，相应补充绩效评价制度到财务制度，财政支出绩效评价作为加强财政资金治理不可或缺的环节，进一步提高财政资金的使用效率。在借鉴国外先进管理经验、广泛听取各单位意见和建议的基础上，聘请专业人员进行科学论证，认真修订和完善行政事业单位财务管理制度，按照统一规模、统一要求、操作方便、考核方便的要求，真正实现规章制度。

2.完善会计人才队伍。

与企业相比，公共机构的会计人才培训具有相当大的必要性和紧迫性。由于财务管理是企业经营的晴雨表，是降低成本、节约消费、增加利润、提高企业竞争力的保证，因此对会计人员质量和技能的要求是内部驱动的，优秀的会计是利润最大化的保证。因此，企业对会计人员的选拔和培训都是非常有意识和系统、进度和定期的。公共机构的自然非营利属性，财务管理不具有保证利润的功能，而是为了确保国有资产在公共机构正常运行的同时合理分配和使用，实现公共机构和社会服务的发展。因此，会计人员对质量和技能的要求大大降低，导致公共机构会计人员整体质量不高。因此，改变观念，提高质量是公共机构财务管理创新的关键。