解决财务管理问题的相关对策

解决财务管理问题的相关对策

 

（1）完善财务管理制度，规范内部控制管理机制

 

事业单位管理者和财务人员应当根据国家政策变化和自身实际情况，建立合理有效的财务管理制度，满足当前财务业务和单位发展的需要。在会计处理方法上，部分业务应采用权责发生制进行会计，真实反映财务状况。同时，各级部门要明确职责，增强财务人员的责任感。此外，要建立并严格执行岗位分工制度和授权审批制度，完善内部控制环境建设。事业单位上级管理部门要做好财务管理的监督检查工作，定期检查下属单位的会计程序、方法和内容是否符合相关法律法规的要求，财务会计制度是否健全。同时，国家执法监督部门也要加强对事业单位的监督检查处罚，从而达到规范财务基础工作、提高会计信息质量的效果。

 

（2）加强预算管理，合理有效地约束支出

 

事业单位应当依法规范预算编制程序，实现自我约束、自我控制和自我监督。一是调动全体员工的参与和共同努力，做好预算编制的准备工作，确保预算后期执行的有效性和合理性。二是运用科学的编制方法和手段，确保预算有针对性。如果将增量预算与零预算有机结合，可以避免预算执行的放松和浪费。三是建立预算执行与项目进度跟踪相匹配的管理模式，评估预算执行情况。第四，最后做好预算评估。（3）加强资产管理，实现有效配置

 

事业单位要改变观念，重视资产管理，坚持资金和物资分开管理的原则，采取对人负责、分级负责的方式。建立科学的资产管理和考核制度，对资产变动进行登记管理。将资产管理纳入相关人员绩效考核模式，通过奖惩促进资产管理人员做好本职工作，提高资产使用效率。在部门预算的基础上，充分利用国库集中支付和政府采购的方式，从源头上有效监控国有资产投入，实现预算管理与资产管理的结合。同时，要派人专门负责资产管理和会计管理，定期盘点资产项目，严格执行资产出入库手续，实现账户与账户一致的目标。

 

（四）提高财务人员综合素质，加强专业培训

 

首先，事业单位财务人员要不断学习新的业务知识，积极参与业务培训，努力提高专业技能，适应新形势的变化。其次，事业单位要加强财务人员的专业素质教育、职业道德教育，普及法律知识，提高财务人员的专业素质和职业道德水平，增强财务人员的法律意识，熟悉相关法律法规，依法办事。第三，鼓励他们自学考试，最后经常举办技术竞赛培训和评价活动；同时，采用激励绩效机制，与工资奖金挂钩，激发他们的实际工作能力。

 

（5）加强风险意识

 

事业单位必须明确，风险不仅存在于企业中，也存在于事业单位中。明确风险意识，事业单位在投资、购买重要设备、资金经营等重大经营活动中制定风险计划，实现风险预测、分析、评估、预防、全面、多环节监督，建立风险预警控制系统，更好地实现资本管理动态平衡，加快资本运行，促进事业单位工作的良好发展。

 

总之，事业单位是服务公众、服务社会的公益性机构，但也要为国家节约资金，创收节约资金。广大事业单位要审时度势，认真分析资产管理和内控制度不完善、国有资产隐形流失、预算编制不足、会计人员专业素质有待提高、资金风险意识不强等问题，落实完善对策，建立适合本单位的相应财务管理制度，促进国家事业单位的良好发展。