如何提高企业会计内部人力资源结构?

完善会计内部控制制度可以督促员工提高生产效率，通过会计内部控制优化各生产环节，激发员工的积极性，提高各部门员工的工作效率，大大节省人力资源，实现高效管理的目标，提高企业的核心竞争力。因此，企业应更加重视会计内部控制，充分发挥会计内部控制的优势，促进企业的可持续发展。

一、企业会计内部控制的功能

1.通过会计内部控制了解企业的实际情况。会计内部控制从财务角度分析企业的生产经营活动，可以帮助企业管理者充分了解企业的实际经营情况，为企业制定战略发展目标提供指导。此外，通过会计内部控制工作，可以严格监控企业的生产成本和市场需求，使企业能够不断调整生产供应关系，进一步促进企业的发展。2.通过会计内部控制提高企业的竞争力。开展会计内部控制工作，分析企业未来面临的风险，估计市场竞争。企业可以通过科学合理的规划调整内部生产经营计划，面对日益激烈的市场竞争，增强自身实力。此外，企业的投融资行为也应以会计内部控制为基础，降低投融资风险，提高企业的核心竞争力。

二、企业会计内控工作现状

会计内部控制有效地促进了企业管理水平的提高，但仍有一些企业对会计内部控制有一定的片面看法，认为会计内部控制是为了控制生产成本。事实上，这是一种错误的理解，会计内部控制不仅可以控制企业的生产成本，而且可以优化企业管理结构，促进企业的发展。此外，一些开展会计内部控制工作的企业，自身会计内部控制制度不完善，在制度建设中只考虑当前企业发展，缺乏必要的时代和前瞻性，导致会计内部控制工作一段时间后，制度与实际情况存在一定差异，导致企业内部控制工作不能顺利进行。一些企业片面认为会计内部控制工作是管理人员和财务部门的问题，因此没有全面开展企业会计内部控制工作，导致会计内部控制不够全面，无法从整体角度开展内部控制工作。事实上，内部控制工作需要企业各部门和岗位之间的合作，仅仅依靠管理人员和财务部门不能顺利实施会计内部控制工作。同时，财务会计人力资源也成为制约企业会计内部控制效果的主要因素。目前，为了节约人力资源成本，财务相关从业人员较少。一旦开展会计内部控制工作，现有的财务会计人员需要担任多个职位，这大大分散了财务人员的能量。此外，财务人员担任多个职务也会导致财务部门职责界限模糊，导致责任划分不明确，权力集中，容易徇私舞弊，影响企业财务资金的安全。

三、企业会计内部控制优化对策

1.建立健全企业会计内部控制制度。新时代背景下，国家对企业会计内部控制工作的重视程度进一步加深，《公司法》、《劳动法》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》等多项法律法规均涉及企业内部控制工作。因此，企业必须认识到内部控制工作的重要性，并支持内部控制工作进入企业生产经营的各个层面。为了保证内部控制工作的效果，首要条件是建立健全的会计内部控制管理体系，从制度层面加强内部控制工作的管理，发挥会计内部控制的真正作用。企业应根据自身实际情况，结合战略发展目标，以市场经济条件为导向，建立有效的内部控制体系。此外，内部控制制度建立后，应进行试行。试行期间，企业各级员工可以提出合理化建议，完善企业会计内部控制制度。2.营造企业会计内部控制实施环境。企业内部环境对内部控制的实施有很大的影响。内部控制工作要落实到企业的实际生产经营中，不仅需要企业管理者和决策者的支持，还需要各部门员工的积极配合。因此，人工环境的具体情况将对会计内部控制工作产生很大的影响。换句话说，为了提高企业会计内部控制水平，必须优化企业内部人力资源结构，主要包括以下几个方面。首先，在人员招聘方面，要严格检查会计内部控制的重要人员，选择具有丰富内部控制工作经验的人员，从源头上控制内部控制人员的质量和工作质量。二是提高全体员工对内部控制的重要性。企业应积极宣传会计内部控制管理的重要性，通过宣传栏和海报促进员工正确认识会计内部控制的作用，实现各部门员工积极配合会计内部控制开展各项工作的目的。三是建立科学合理的奖惩制度。为提高员工的工作积极性，企业应将奖惩激励机制引入人力资源管理。各级、各部门员工均通过奖惩制度进行激励，进一步提高企业人力资源管理水平。3.优化企业内控组织结构体系。组织结构是企业会计内部控制工作顺利开展的首要保证。因此，企业需要从会计内部控制的角度优化企业组织结构体系，采用授权机制约束企业内部资本活动，提高企业财务部门的管理水平。企业任何部门需要财务拨款时，员工应出具内容清晰的资金申请报告，经部门领导核实后给出申请意见。财务资金申请统一的，报告应当提交财务部门。财务部门工作人员应当根据企业预算和申请事件的实际情况进行分析，给出意见，然后拨付财务资金。这样可以有效提高企业资金的运作效率，防止资金浪费。然而，在这种企业管理和控制模式下，财务部门负责人的权力过于集中。为避免徇私舞弊，企业应优化财务部门岗位结构，实行职权分离制度，使财务部门岗位形成相互监督、相互约束的局面，确保企业资金的安全。4.加强对企业会计内控人员的培训。内部控制人员的专业素质和综合能力是其重要影响因素。为保证会计内部控制工作的有效性，应加强对企业会计内部控制人员的教育和培训。一是加强岗前培训。每个会计内部控制人员在上岗前都要经过全面的岗前培训，帮助新员工了解企业的经营形式，掌握企业内部控制工作的基本内容。培训结束后，应对新员工进行考核，了解新员工的实际工作能力，积极听取员工的意见，及时发现岗前培训中存在的问题，并予以纠正，提高岗前培训的效果。其次，企业聘请会计内部控制相关领域的专家培训员工，使会计内部控制人员能够了解更先进的内部控制理念和内部控制方法，提高在职员工的专业技能水平。最后，加强职业道德教育，提高财务部门在企业会计内部控制体系中的权力和责任，确保内部控制人员具有优秀的专业素质，提高企业会计内部控制工作的有效实施。

四、结语

综上所述，会计内部控制对企业生产、经营管理活动有积极影响，企业必须正确认识企业会计内部控制工作的重要性，通过建立和完善企业会计内部控制制度，创造内部控制实施环境，优化企业内部组织结构体系，加强会计内部控制从业人员培训，发挥会计内部控制工作的实际作用，实现企业财务资源的有效利用，促进企业实现战略发展目标。