医院会计管理和成本核算的方法

引言：

随着新财务制度的不断实施，医院领导越来越重视医院成本核算。只有医院不断完善成本核算，确保成本核算的实际实施。只有制定医院发展的成本核算目标，进行成本管理，才能从根本上提高医院收入。因此，建立新的财务会计制度对医院成本会计改革具有重要意义。因此，希望通过深入的讨论和研究，进一步影响医院成本核算。

1.新财务会计制度下医院成本核算的概念

通过医院新会计制度的全面实施，医院会计管理和成本核算的方法和模式也发生了变化。医院的会计管理需要参照企业会计制度的会计方法，在新的会计财务制度下实现企业的全成本核算，提高企业管理者对成本管理和会计的需求。医院全成本核算的实施对加强和改进成本管理有着非常重要的影响。医院生产经营中各项费用的管理和核算是医院的成本核算。要实现单价计算和总成本计算，需要根据医院会计对象对业务流程中的费用和后续付款进行汇总和分配。要实现医疗费用成本管理的全过程，就必须实现成本管理，谁受益.谁负责其他相关的管理原则。成本核算应按项目进行，确保成本和项目的合理分配，并按责任比例分配。在成本计算方面，医院管理过程中所有劳动力成本的总和也应纳入成本核算范围。

2.新财务会计制度下医院成本核算的作用

为了加强成本管理，提高科学管理水平，医院实施了综合成本管理体系，降低了医院管理成本。加强医院本身的管理和控制，需要医院管理者对医院本身进行全面的管理。在医院内外管理费用的全过程中，资金有序发展，资金分配合理。建立标准的固定成本和支出，控制医院日常生产活动的关键环节和关键控制点的成本，建立合理的材料消耗标准和相关行业的财务经济指标，实现科学计算。通过会计预测，监控医疗费用，分析和扩大医疗费用管理领域。通过综合成本管理，医院管理者可以了解支出控制的重点，提高支出管理的重点和效率。此外，医院费用管理也是企业管理者提高投资水平的重要途径。通过有效的支出管理，提高财务效率，提高资源配置，减少资源浪费，提高医院盈利能力，为健康可持续发展提供有力支持。

3.新财务会计制度下医院成本核算流程

3.1.完善医院成本核算基础工作

完善医院成本核算的基础工作，确保成本数据的真实性和完整性。医院进行成本核算时，应根据成本核算的要求，逐步实现各部门与会计部门之间的科学分工，通过财务软件和业务软件获取真实完整的数据，确保医院各部门之间的合作。各部门和会计单位应有效实现会计期间与成本会计期间的一致性。建立健全的成本核算体系，将成本核算分为行政部门、医疗部门、辅助部门、医疗技术部门等。医疗部门应集中在内科、外科、心理学等部门。辅助部门主要集中在供应科、医院科和收费科。行政部门集中在财务部门、医院部门、医疗保险部门和医学教育部门，而医疗技术部门集中在放射科、职能部门和实验室部门。同时，进一步盘点和检查部门的固定资产和货物数量，确保在计量、盘点、汇总、退货过程中有明确的责任人，确保账目符合实际，均符合实际账目，库存为财务部门资产。工作人员应统一学习使用财务软件及相关系统，并作为成本核算的依据。实施成本核算时，应坚持权责发生制和成本核算，确保当前成本能够核算和分配，并与财务数据和业务数据进行比较，最终核算成本信息，确保数据的一致性，根据业务管理需要确定固定消费标准。

3.2.收入.收集整理成本数据。

在新的会计制度下，医院费用会计要注重收入和成本会计。医院的收入包括门诊、住院、手术、财政补贴等费用。医院管理人员必须加强对收入成本构成的数据的收集。各学科的费用和收入可以有效地支持医院的信息系统，因此可以通过信息系统直接实施各学科的收入和收入。在此基础上，对罚款部门和执行部门的具体罚款项目逐一进行比较和分析。费用数据的收集主要基于医院费用和财务会计的时间一致性，通过比较医院费用数据和财务会计数据来比较费用数据。利用财务信息系统，医院管理人员可以有效地收集和分析成本数据，并结合数据传输提前收集和分析月底的成本数据。此外，还需要对医院内部业务量数据进行收集和分类。内部服务在医院管理中也起着重要的作用。通过内部服务数据和信息的安排，对不同岗位辅助医疗岗位提供的内部服务进行分类，并在此基础上合理分担辅助医疗岗位的费用。正确决定享受优惠的相关医疗科目，遵循谁受益谁分享的原则，提高分享费用的准确性，为相关部门分配红利和考核结果提供相关信息支持。在医院接受病人时，可根据急诊室和外来人数计算供应部使用费用。在此基础上，可以科学地决定有关部门的收支情况。

3.3.医院成本的有效分摊和核算

采用四层分摊法有效分担和计算医院费用。分摊成本和直接成本等于各部门的总成本。然后分担主要成本。供应成本的分摊是分摊成本的基础。在医院管理过程中，不能直接计入科室的成本就是供应成本。如果不能分不能直接收取的费用包括建筑维修费用.公务接待费.网络运营费用.物业管理费等。这些费用不能直接在分直接收取。间接费用和直接费用按供应费用的分配按业务性质分配。选择相应的供应商成本分摊对象和方法。如果材料成本是直接成本，那么物业管理费就是间接成本。管理成本的基础是分配对象。医院管理部门消耗的费用分配到各科室。该成本还包括直接进入行政部门并分担公共成本的成本。主要包括人事部门.医院服务.财务部门和护理部门。实行两级费用分摊，费用按人员比例计算。第三级费用分摊主要是辅助医疗费用分摊，包括费用组成部分.材料的组成部分.住院部分。四是水平分配，即医院技术费用分配。医疗技术成本分摊主要指药剂科.检验科.放射科.病理科等部门的成本分摊。这种成本分摊方式应直接向医疗技术部门收取费用分摊，包括相关行政费用.公共费用和医疗辅助部门分摊给医疗技术部门的费用。医疗技术费用的分摊应遵循收支平衡的基本原则，医疗技术费用的分摊可由医疗技术部门参照人员数量等因素进行。

4.医院成本核算的现状和问题

4.1.对会计的错误理解

一些医院认为，在成本会计中存在绩效分配，难以充分发挥成本会计的作用，甚至造成严重的经济损失，造成资源浪费，不利于医院的长期发展。

4.2.会计制度不完善

调查结果显示，大多数医院在成本会计工作中基于医院财务制度和会计制度，包括会计内容.详细说明了会计等级，但没有提出具体的会计方法.操作程序，在实际工作中指导作用不大。此外，一些医院将成本会计工作交给财政部，没有专门的成本会计团队，很难保证工作的标准化。

4.3.没有独立的会计和绩效评估

医院和医务人员通过绩效评价相互作用，其功能主要体现在竞争中.附加值.资源共享等方面。部分医院的绩效评价主要反映成本控制内容指标不足，或指标设置过于虚无。还可以观察成本控制效果的相互关系。结果表明，成本控制主要是由于医务人员缺乏责任感，工作热情低下，影响了医院整体实力的提高。