一般企业财务报告的困境

一般企业财务报告的困境

据了解，由于会计人才不足、管理者对会计工作认识不足、企业信息基础薄弱等原因，很多企业，尤其是中小企业，导致会计不规范，会计信息质量低，对公司决策支持不大。主要表现在以下四个方面:

(1)信息滞后

会计是公司业务的数据性能，只能在业务发生后确认和测量，加上会计准则本身的各种假设和适用前提（如会计阶段人为分离企业业务周期，历史成本原则会导致资产价值和公允价值偏离），企业信息水平落后，导致会计报告提供的信息滞后。在互联网时代，信息量大，传播速度快，管理者希望会计报告提供的信息及时、完整、前瞻性。

(2)晦涩难懂

会计作为一门管理学科，有自己的知识体系和专业语言，但这并不意味着会计需要在每个场合展示自己的专业性。然而，在实践中，我们常见的会计报告充满了非会计工作者晦涩难懂的专业术语，给会计和管理者的沟通带来了很多障碍。会计人员认为管理者不懂会计语言，管理者认为会计人员自满，不懂业务。“对牛弹琴”沟通方式要求对方反思如何通过会计报告通俗易懂，反映管理问题。

(3)重点不明

在企业内外环境的快速变化中，企业管理者不仅需要及时性，还需要明确重点，指出企业需要解决的关键问题和紧急问题。显然，由于会计人员对业务和战略的理解不能与企业管理者同步，对企业面临的各种问题也不能全面客观地评价其对公司的影响。此外，会计人员缺乏创新意识，倾向于逐步分析财务报表，并给出他们所理解的管理建议。显然，提供的会计信息并不能满足经理的需要。

(4)视野狭窄

视野相对狭窄可能是管理者对会计人员最直观的印象。事实上，会计准则和指导从未限制会计人员积极参与公司的业务运作和战略管理。然而，在实践中，许多会计人员往往缺乏对企业管理实践的深入参与，主要原因是会计工作本身相对繁琐，耗费了会计人员的大部分工作时间。同时，会计与业务部门之间的互动并不强，这种人为制造的障碍阻碍了业务与财务的整合。想象一下，在这种情况下，会计怎么能做到呢？“顶天立地”(顶天意味着会计有很高的战略思维，而立地则强调会计工作务实，能够脚踏实地)？