如何提高财务会计内部控制体系？

一业单位内部财务会计控制现状。

(一)事业单位的预算成本是盲目的。

改革后，公共机构在短时间内取得了一些成果，但根本问题仍未得到有效解决。首先，公共机构的预算基础相对较弱，往往很容易忽略项目的具体细节。项目准备的需求是基于前一年的收入和支出，并不关注项目在预算年内需要多少真正的资本投资，导致准备预算与实际需求脱节。其次，单位预算制定不够严格，不够详细，缺乏科学和可操作性，预算往往需要进行调整。此外，由于单位预算管理约束力不强，项目资金相互挤压，随机性较大。

(二)事业单位监督力度不够。

由于单位领导在理解内部监督方面存在误解，认为内部监督机构与单位相反，领导往往存在阻力，从而阻碍内部监督工作的发展。本单位的内部监督机构属于本单位，属于内部机构。在人员配备、资金运营、奖惩、激励等方面缺乏独立性，导致监督工作不能客观、公正。其次，在公共机构的内部监督机构中，许多人员同时担任或被转移到其他职位。人员老化、知识更新能力差等问题也是限制内部监督工作的重要因素。

二是加强对事业单位内部财务会计的控制。

(一)加强内部控制意识。

内部控制的实现是提高内部控制意识的重要前提和基础。只有通过思想真正认识到内部控制的重要性，我们才能逐步提高公共机构的内部控制。加强内部控制意识，首先要加强公共机构领导的内部控制意识。单位领导负责整个单位的财务会计工作，领导加强内部控制意识，可以推动所有单位内部员工对内部控制的正确认识。二是加强财务会计人员的内部控制意识，熟悉国家法律法规，坚持日常工作原则，真正按照规章制度行事。只有这样，我们才能确保内部控制的有效实施。此外，公共机构还应加强内部控制的宣传，使所有员工能够理解内部控制的内容，掌握内部控制的过程，并形成内部控制体系实施的联合力量。

(二)建立健全财务会计内部控制体系。

1.建立科学的岗位制度。公共机构应根据本单位的实际情况，建立科学的岗位制度，增加必要的岗位，合并或转移多余的岗位，明确现有岗位的职责和权限，努力建立分工合作的制度和机制。

2.资产管理是加强资金管理内部控制的重要组成部分之一。只有管理好本单位的资金，才能保证本单位的正常运作。一旦事业单位出现资金漏洞，往往会造成巨大的经济损失。要加强资金管理，首先要结合本单位的实际情况，制定适合本单位的资金管理制度，明确分工，分散收支责任，加强单位内部审计，对任何超出范围、超过资金使用标准的情况进行认真处理；第二，要保证资金的安全，要保证不存在挪用公款、私设小金库等现象。第三，要严格控制单位的业务流程，通过财务会计内部控制措施，避免不必要的风险，在当前事业单位内部控制普遍不完善的情况下，通过财务会计内部控制措施，避免不必要的风险；第四，要建立单位内部监督机制，不定期地调查岗位设置的合理性和员工的履职情况，确保资金的合法有效使用，确保资金的有效性能得到有效实现。

(三)加强预算控制。

预算控制包括预算编制、实施和监督。为了保证预算编制的质量和后续项目的可行性，避免资金浪费，公共机构应详细说明预算的编制，特别是项目预算。预算的执行必须强调预算的刚性，以确保资金可以用于特殊用途。通过内部审计、外部监督等形式，采取审计、检查、绩效评估等措施加强预算控制。

三，结语

公共机构的可持续发展不能与内部管理分开，如何提高财务会计内部控制是内部管理的首要任务，是公共机构迫切需要解决的工作，需要所有单位人员的共同努力和参与。公共机构制定并有效实施科学可行的财务会计内部控制制度，是其自身发展的需要，也是跟上《时代》的步伐，跟上《时代》的步伐，实现法治的重要保障。